2020年是中冶天工著力推動高質量發展,打造“中冶集團王牌軍”的關鍵之年。外部環境不利因素增多,境外疫情輸入風險加大,國內經濟下行壓力增加,改革發展穩定任務繁重。中冶天工年中系列會議,作為深化改革創新的新起點,為推動項目管控平臺建設,深化改革創新注入了一劑強心針。

中冶天工黨委隨即組織開展的“加強‘三個體系’,力戒‘四種主義’,提升‘五種能力’”主題活動,正當其時,是進一步深化落實會議精神,凝聚起攻堅克難狠抓落實的強大合力,使黨建引領作用得以充分發揮,切實把黨建優勢轉化為發展優勢競爭優勢的實踐要求和路徑舉措。加強“三個體系”是企業深化改革創新的關鍵抓手,力戒“四種主義”是促進企業高質量發展的有力保障,提升“五種能力”是實現打造“中冶集團王牌軍”戰略目標的迫切需要。

困難挑戰越大,越要深化改革,破除體制機制障礙,激發內生發展動力。對于企業,想要在危機中育新機,于變局中開新局,關鍵在于“人”。“人”是管理創新生命力,是企業發展的核心要素,人所具有的能力是企業永恒不竭的動能。在深化改革的關鍵時刻,“四種主義”害莫大焉,提升“五種能力”刻不容緩,只有以釘釘子精神打倒一切阻礙改革的“攔路虎” ,踢開所有發展路上的“絆腳石”,才能實現高質量發展。

破除“利己主義”的關鍵——建立信仰體系

思想統一,牢固樹立企業正向價值觀。“利己主義”就是從逐利理性與自我利益最大化出發,把利益當作唯一驅動,原則、信念都可以為了利益讓路。在實現中冶天工戰略目標的征程中,提出建立信仰體系,樹立“命運共同體意識”“以奮斗者為本”等新天工的正向價值觀,是針對破除“四種主義”開出的一劑良方,是打破利益固化藩籬的不二法門。以利益為主的陣營總是會動搖的,但以信仰為主的是分化不了的。實現企業長足穩健發展,最忌諱的就是“利己主義”,因“利己主義”而形成的“圈子文化”,破壞的是共同體的公平正義、和諧與合力,因“利己主義”而無視紀律規矩,靠企吃企,損公肥私,追名逐利,危害甚大。作為黨員干部要正確看待和處理好公與私、親與清的關系,堅持以“四個服從”原則來處理個人與集體的關系,小我與大我的關系,克服關系學、權力欲、占有欲對黨性的侵蝕,做到清清白白做人、干干凈凈做事,不斷培厚良好政治生態的土壤。

破除“利己主義”的目標——完善管理體系

步調一致,齊心協力打造項目“造血機器”。古人云:“萬人操弓,共射一招,招無不中”。打造項目“造血機器”是全體管理層共同的使命,要樹立“一盤棋”思想,提升高效協同能力,以刀刃向內的勇氣進行深刻自我革命,就要力戒“拈輕怕重”,借口框框多、條條細、規則緊,人為地造成貫徹執行過程“中梗阻”,就要力戒“推諉扯皮”,遇到矛盾“打太極”,遇到難事“踢皮球”,要樹牢大局意識、全局觀念,要時時處處事事從政治和大局上看問題、做工作,去除僵化的分工邊界,強化系統思維、強化協同作戰、強化信息互通,打破部門“隔音墻”,增強工作合力,提升管理體系的協同性、有效性,為打造項目“造血機器”破障礙、去煩苛、筑坦途。只有心往一處想,勁往一處使,破除功利的“利己主義”,面對前進道路上的風險挑戰,激發出廣大員工的團結之力,共同把天工這盤棋下好,就一定能實現天工的戰略目標,書寫“人心齊,泰山移”的嶄新篇章。

破除“利己主義”的宗旨——打造執行體系

行動自覺,全力推動項目管控平臺建設。執行力是企業的核心競爭力。成功是一扇大門,項目本身就是鑰匙,管理者就是持有鑰匙的人,“4+1”業務體系的順暢運行就是鎖眼通道,而這個扭動鑰匙的過程就是執行力。要想順利打開成功之門,就要力戒責任擔當“閃避”,“只求不出事,寧愿不做事”,表面上似乎與世無爭,實際上心里打著個人利益的“小九九”,就要力戒對待問題“漠視”,凡事不愿擔責,明哲保身,對身邊不良風氣和違規問題態度漠然,事不關己、高高掛起等等不良行為。只有不斷提升實干擔當能力,打破自身利益固化的藩籬,不折不扣貫徹執行各項決策部署,堅決杜絕貫徹落實不用心、不務實、不盡力,打折扣、搞變通、做選擇的現象,才能防止硬任務變成“橡皮筋”,才能在正視問題的基礎上,矢志不渝服務大局,確保“力出一孔”相互配合,以“不破樓蘭終不還”的堅韌,奮力實現項目“出精品、出效益、出人才”的目標。

越是形勢嚴峻復雜越需要各級黨員干部保持定力、一往無前,越是任務艱巨繁重越需要各級黨員干部奮勇當先、實干擔當,黨員干部要把勇于擔當、真抓實干作為自身信條準則,帶領全體員工堅定信心決心,保持定力韌勁,持續改革創新,為實現天工美好愿景不懈奮斗。   (中冶天工 傅 麗)